Внедрение 1С ERP
Работаем с любой тематикой
Производство, торговля, общепит или сфера услуг. Анализируем потребности, собираем данные о компании и предлагаем услуги двух видов: внедряем системы бизнес-анализа для принятия управленческих решений и ведем проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов. Помогаем бизнесу увеличить доход и сократить издержки до 30%
ПЕРЕЧЕНЬ ВСЕХ ПРОЕКТОВ
Внедрение 1С ERP
Работаем с любой тематикой: производством, торговлей, общепитом или сферой услуг. Анализируем потребности, собираем данные о компании и предлагаем услуги двух видов: внедряем системы бизнес-анализа для принятия управленческих решений и ведем проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов.
Ценность для бизнеса
Комплексное решение для всех уровней управления
Для Владельцев
- Прозрачность всех операций и полный контроль над финансами
- Достоверная отчетность для принятия стратегических решений
- Защита от хищений и злоупотреблений персонала
- Масштабируемость бизнеса без потери управляемости
Для Руководителей
- Оперативная аналитика и дашборды в реальном времени
- Автоматизация планирования и бюджетирования
- Контроль KPI подразделений и сотрудников
- Интеграция всех процессов в единую экосистему
Для Сотрудников
- Автоматизация рутинных задач и минимизация ручного ввода
- Единое окно для всех операций вместо разрозненных систем
- Снижение числа ошибок благодаря встроенным проверкам
- Удобные интерфейсы и подсказки для быстрого освоения
Наши проекты: успешные кейсы
Реальные результаты внедрения 1С:ERP
ГК "Еврохимсервис"
Задача
Компания столкнулась с хаосом данных в устаревшей 1С:УПП. Руководство не могло оперативно оценить себестоимость продукции и эффективность производственных линий. Требовалась миграция на современную систему с минимальным простоем.
Решение
- Миграция с 1С:УПП 1.3 на 1С:ERP 2.5 для 45 пользователей
- Внедрение модулей: производство, бюджетирование, управление закупками
- Интеграция с весовым и производственным оборудованием
- Настройка расчета себестоимости по фактическим затратам
ООО «НПК» БТЗ
Задача
Управление технологически сложным производством. Основной задачей проекта было создание единой цифровой экосистемы для управления сложнейшими процессами производства оборудования заканчивания скважин..
Решение
- Внедрение 1С:ERP
- Пооперационный учёт на счетах 23/28. Распределение расходов по нормочасам
- Моделирование закупок (ПТУ, корректировки, возвраты).
- Настройка платежного календаря. Учёт договоров аренды (01.03, 76, 08, 97).
- Интеграция с не типовой 1С:Бухгалтерия. Перенос 5+ лет исторических данных из 1С:Бухгалтерия в 1С:ERP с сохранением полной аналитики и проводок.
Варианты сотрудничества
Подберем оптимальное решение под ваши задачи и бюджет
Быстрый старт
Для малого бизнеса с типовыми процессами
- Срок: 2-3 месяца
- До 15 пользователей
- Базовые модули (финансы, склад, продажи)
- Типовые настройки без доработок
- Обучение пользователей (до 2 дней)
- Гарантийная поддержка 2 месяца
Комплексное внедрение
Для средних и крупных компаний с уникальными процессами
- Срок: от 8 месяцев
- До 100 пользователей
- Все модули ERP (производство, бюджетирование, BI)
- Доработка под специфику бизнеса
- Интеграция со сторонними системами
- Полное обучение и адаптация персонала
- Гарантийная поддержка 6 месяцев
Развитие и сопровождение
Для компаний с уже внедренной 1С:ERP
- Срок: от 1 месяца
- Техническая поддержка 8×5 или 24×7
- Доработки и улучшения системы
- Консультации по оптимизации
- Обновление конфигурации
- Обучение новых сотрудников
Дорожная карта проекта
6 ключевых этапов от идеи до полноценной работы системы
Экспресс-аудит и формирование концепции
- Анализ текущих бизнес-процессов и узких мест
- Определение целей автоматизации и KPI проекта
- Оценка объема работ, сроков и бюджета
- Формирование проектной команды
Проектирование и моделирование процессов
- Детальное описание бизнес-процессов "как есть" и "как будет"
- Проектирование информационной модели данных
- Прототипирование интерфейсов и отчетов
- Согласование технического задания
Разработка, настройка и тестирование
- Установка и базовая настройка 1С:ERP
- Доработка конфигурации под требования бизнеса
- Интеграция с внешними системами и оборудованием
- Тестирование функциональности и нагрузки
- Миграция данных из старых систем
Обучение и подготовка персонала
- Разработка учебных материалов и инструкций
- Проведение групповых и индивидуальных тренингов
- Практические занятия на реальных данных
- Подготовка ключевых пользователей и администраторов
Запуск в промышленную эксплуатацию
- Подготовка инфраструктуры и рабочих мест
- Развертывание системы на боевом сервере
- Плавный переход с параллельным ведением учета
- Оперативная поддержка в первые дни
Гарантийное и постпроектное сопровождение
- Устранение ошибок и нештатных ситуаций
- Доработка функциональности по запросам
- Консультации и обучение новых сотрудников
- Обновление конфигурации и планирование развития
Сложности внедрения и как мы их решаем
Честно о проблемах и профессиональных методах их нейтрализации
Проблема:
Люди привыкли работать по-старому и боятся новых систем. Саботаж, жалобы и отказ от использования новых инструментов.
Наше решение:
- Вовлечение ключевых сотрудников в проектную группу с первого дня
- Демонстрация выгоды для каждого отдела: «Вам станет проще, а не сложнее»
- Поэтапное обучение с практикой на реальных задачах
- Назначение «чемпионов внедрения» – энтузиастов из числа персонала
Проблема:
В старых системах накопились дубли, ошибки и «мусорные» данные. Миграция превращается в кошмар.
Наше решение:
- Предварительная очистка данных: устранение дублей и нормализация справочников
- Разработка алгоритмов автоматической проверки и исправления
- Тестовая миграция с анализом ошибок до боевого запуска
- Возможность корректировки данных уже в новой системе после миграции
Проблема:
«У нас все по-особенному, стандартная ERP не подходит». Риск бесконечных доработок.
Наше решение:
- Анализ процессов на соответствие лучшим практикам отрасли
- Разделение требований на «критичные» и «желательные» для приоритезации
- Гибкая настройка 1С:ERP с минимальными программными доработками
- Фиксация объема доработок в ТЗ для предотвращения «размытия» проекта
Проблема:
Проект затягивается на годы, бюджет растет, а результата нет.
Наше решение:
- Фиксация объема работ, сроков и стоимости на этапе ТЗ
- Поэтапная приемка с оплатой по факту выполнения
- Еженедельные статус-митинги для контроля прогресса
- Управление изменениями через формальную процедуру Change Request
Проблема:
Система «тормозит», отчеты формируются часами, пользователи недовольны.
Наше решение:
- Нагрузочное тестирование до запуска в промышленную эксплуатацию
- Оптимизация запросов, индексов и структуры базы данных
- Правильный выбор аппаратной инфраструктуры и архитектуры
- Постоянный мониторинг производительности и проактивная оптимизация
Нам доверяют
Крупнейшие компании России выбирают нас
Как мы работаем: 6 шагов к успеху
Простой и понятный процесс сотрудничества
Заявка
Вы оставляете заявку на сайте или звоните нам. Мы связываемся с вами в течение 1 часа для первичной консультации.
Бесплатная экспресс-диагностика
Наш эксперт проводит экспресс-аудит текущего состояния учета (дистанционно или очно) и формирует предварительное видение проекта.
Коммерческое предложение
В течение 3-5 дней готовим детальное КП с планом-графиком, стоимостью работ, ценами и ожидаемыми результатами.
Договор и формирование рабочей группы
Подписываем договор, назначаем руководителя проекта и формируем команду из ваших и наших специалистов.
Реализация проекта
Работаем по утвержденному плану с еженедельной отчетностью. Вы всегда в курсе прогресса и можете влиять на результат.
Запуск и договор на обслуживание
После успешного запуска подписываем договор на постпроектное сопровождение с гарантией стабильной работы системы.