От чертежа инженера к цифровому производству
Как 1800 часов экспертной работы команды Vivat-IQ создали единую цифровую экосистему для производства высокотехнологичного оборудования заканчивания нефтяных и газовых скважин
О предприятии
ООО «НПК» Буровые Технологии Заканчивания
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «БУРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЗАКАНЧИВАНИЯ» — передовой научно-производственный комплекс, специализирующийся на разработке и выпуске высокотехнологичных систем для заканчивания нефтяных и газовых скважин. При выручке 1.3 млрд ₽ компания работает с крупнейшими нефтегазовыми холдингами, где требования к надёжности и точности оборудования критичны.
Управление технологической сложностью производства
Основной задачей проекта было создание единой цифровой экосистемы для управления сложнейшими процессами производства оборудования заканчивания скважин.
Прозрачность производственных затрат
Необходимость точного учёта на счетах 23 и 28 для расчёта реальной себестоимости каждой единицы оборудования с распределением расходов по нормочасам.
Интеграция с БП
Перенос 5+ лет исторических данных из 1С:Бухгалтерия в 1С:ERP с сохранением полной аналитики и проводок.
Сложное снабжение
Учёт тысяч позиций уникальных комплектующих, включая давальческую схему и переработку материалов с отчётами переработчика.
Возвратные отходы
Необходимость учёта и распределения металлической стружки и брака в себестоимость готовой продукции.
1800 часов к цифровому превосходству
Команда экспертов Vivat-IQ провела глубокую адаптацию 1С:ERP под уникальные процессы ООО «НПК «Буровые Технологии Заканчивания».
Учёт производства
Пооперационный учёт на счетах 23/28. Распределение расходов по нормочасам. Учёт возвратных отходов (металлостружка) и брака в себестоимость.
Плановая себестоимость + корректировка
Склад и снабжение
Моделирование закупок (ПТУ, корректировки, возвраты). Давальческая схема с отчётами переработчика. Автоматизация заказов поставщикам.
Снижение запасов на 15%
Интеграция с БП
Выгрузка 5+ лет исторических данных. Перенос остатков по счетам 62.01, 62.02, 45.01. Сопоставление аналитики партнёров и НСИ.
Полная история учёта сохранена
Казначейство и финансы
Настройка платежного календаря. Учёт договоров аренды (01.03, 76, 08, 97). Расчёт задолженности по траншам и депонированным суммам.
Закрытие периода за 3 дня
Сопровождение 2025
Подготовка 100+ страниц инструкций для пользователей. Обучение персонала. Техническая поддержка и доработки под текущие задачи бизнеса.
Непрерывное развитие системы
Эффективность в цифрах
Проект стал знаковым примером цифровой трансформации в нефтегазовом машиностроении
Глубокая адаптация системы
Полная автоматизация учёта
Распределение по нормочасам
Вместо двух недель
Распределение по нормочасам
Точное распределение косвенных расходов между партиями производства на основе трудозатрат, что позволило определить реальную себестоимость каждой единицы оборудования.
Учёт возвратных отходов
Автоматизированный учёт металлической стружки и брака с последующим распределением их стоимости обратно в себестоимость готовой продукции.
Интеграция БП → ERP
Успешная миграция 5+ лет исторических данных с сохранением полной аналитики, проводок и взаимосвязей между документами.
«В условиях нефтегазового машиностроения каждая деталь системы заканчивания скважин должна соответствовать самым строгим стандартам надёжности — ведь от этого зависит безопасность десятков людей и сохранность многомиллионных активов заказчика. До внедрения 1С:ERP мы сталкивались с фундаментальной проблемой: невозможно управлять тем, что не измеряешь. Себестоимость изделия рассчитывалась приблизительно, возвратные отходы учитывались выборочно, а распределение косвенных расходов между партиями производства было субъективным.
Команда Vivat-IQ провела не просто внедрение системы — они создали цифровой двойник нашего производства. Сегодня мы видим в реальном времени: сколько нормочасов затрачено на каждый узел, какая доля себестоимости приходится на металлическую стружку, как распределяются затраты между давальческими и собственными материалами. Распределение расходов по нормочасам и учёт каждой граммовой доли возвратных отходов дали нам 100% прозрачность затрат — впервые за 15 лет истории компании.
Интеграция 5+ лет исторических данных из 1С:Бухгалтерия в единую экосистему ERP без потери аналитики стала техническим подвигом. Теперь закрытие месяца занимает 3 дня вместо двух недель, а руководство принимает решения на основе точных данных, а не экспертных оценок. Для нас 1С:ERP — это не ИТ-проект, а фундамент операционного совершенства.»
Готовы масштабировать свой успех с 1С:ERP?
Пример ООО «НПК «БТЗ» показывает, как правильно настроенная система превращает IT-инструмент в драйвер роста мирового уровня. Свяжитесь с нами, и мы поможем вашему бизнесу достичь новых высот эффективности.
Получить консультацию
Наши эксперты помогут разработать индивидуальный план автоматизации для вашего предприятия