О компании

Я занимаюсь разработкой в сфере 1С с 1998 года, имею опыт внедрения 1С:Предприятие от малых компаний до крупных производственных и торговых предприятий.

Создавая свою компанию ВИВАТ ИНТЕЛЛЕКТ в 2008 году, я стремился к формированию круга единомышленников, объединенных одной идеей - разработкой и сопровождением 1С в самых комфортных для специалиста и клиента условиях, которые позволят совместно развиваться и получать заряд энергии от победы в результате каждой задачи, эйфории от удовлетворения результатом клиента для следующих побед. Каждая победа должна быть вознаграждена!

Для моей компании важно совершенствование философии управления и ведения современного бизнеса путем внедрения новейших технологических решений и их сопровождения.

Акцентирую внимание на анализе существующей системы планирования и учета компании при желании сделать эту систему более эффективной.

Ценю в работе: упорство на пути к улучшениям, умение слушать и рационально решать задачи.

Лучшая гарантия VIVAT IQ это УНИКАЛЬНАЯ КУЛЬТУРА СОПРОВОЖДЕНИЯ 1С, над совершенствованием которой я постоянно работаю: обучение, оптимизация внутренних бизнес-процессов, тестирование и демонстрация собственных примеров “как у нас”, повышение лояльности к любым клиентам без деления на категории и объемы, ускорение бюрократических процедур и быстрое решение возникающих потребностей.

Наш клиент зарабатывает и становится успешным, потому что не тратил свое время на ненужную работу, требуемые документы, анализ данных и т д., а внедрял с VIVAT IQ возможности в 1С, которые нужны именно его бизнесу, чтобы повысить качество работы с клиентами, поставщиками и сотрудниками.

Управление проектами, основанное на своем опыте экономит время и бюджет клиента. Главная задача - найти эффективное и выгодное решение для клиента, сделать каждый проект уникальным.

Я лично участвую в процессе и могу Вам помочь в решении вопросов, которые стоят в самом начале бизнеса либо когда уже все "уже настроено", но требуется реструктуризировать компанию, отделы, в сложной автоматизации при постановке вопроса по планированию и учету в казначействе и бюджетировании, когда появляется необходимость выходить на ВЭД, отчитываться по МСФО, а ранее был только РСБ, когда есть потребность усовершенствовать учет внутри производства: перейти от старого учета к новому: планировать, ускорить исполнение, проконтролировать, делать больше за то же время и с прежними ресурсами.

Желаю Вам и Вашему бизнесу благосостояния и преуспевания!